Diferencias entre una consultoría de RRHH y una gestoría laboral
Cómo se complementan y por qué es necesario disponer de estos partners de confianza
En el día a día de las empresas, contar con partners de confianza que apoyen en la gestión de los recursos humanos y las cuestiones laborales es esencial para garantizar el correcto funcionamiento y cumplimiento normativo. Sin embargo, es común que surjan dudas sobre cuál es la diferencia entre una consultoría de RRHH y una gestoría laboral, y cómo se complementan entre sí. A continuación, desglosamos las características principales de cada una y cómo pueden trabajar juntas para mejorar la gestión de tu empresa.
Consultoría de RRHH: Un enfoque estratégico y humano
Una consultoría de RRHH se centra en los aspectos estratégicos y humanos de la gestión de personal. Este tipo de empresa ayuda a las organizaciones a optimizar su estructura interna, gestionar el talento y mejorar la cultura organizacional. La consultoría se ocupa de aspectos como la selección de personal, el desarrollo de equipos, la formación y el liderazgo. Además, se dedica a la creación de planes de igualdad, desarrollo de políticas de bienestar laboral, gestión de conflictos y el análisis del comportamiento organizacional mediante herramientas como el método DISC.
El enfoque principal de una consultoría de RRHH es alinear la gestión de personas con los objetivos estratégicos de la empresa, promoviendo un desarrollo integral y sostenible del talento y la cultura organizacional.
Gestoría laboral: Cumplimiento normativo y gestión administrativa
Por otro lado, una gestoría laboral se especializa en el ámbito administrativo y legal relacionado con el empleo. Este tipo de servicio se encarga de las tareas más técnicas y burocráticas, como la gestión de nóminas, cotizaciones a la Seguridad Social, contratos laborales, gestión de bajas médicas y cualquier otro aspecto relacionado con el cumplimiento de las normativas laborales.
El trabajo de una gestoría laboral es crucial para asegurar que la empresa cumpla con la legislación vigente en cuanto a contratos, impuestos, horarios de trabajo y todos los aspectos relacionados con los derechos de los trabajadores. La gestoría se ocupa de toda la parte administrativa y fiscal, garantizando que la empresa esté al día con los requerimientos legales y evitando posibles sanciones.
¿Cómo se complementan la consultoría de RRHH y la gestoría laboral?
Aunque ambas ofrecen servicios relacionados con el ámbito laboral, la consultoría de RRHH y la gestoría laboral tienen enfoques diferentes. Mientras que la consultoría de RRHH trabaja en la parte estratégica y de desarrollo de personas, la gestoría laboral se centra en lo técnico y normativo.
Sin embargo, estas dos funciones se complementan perfectamente. La consultoría de RRHH puede ayudar a la empresa a crear una estructura sólida y motivadora para su equipo, mientras que la gestoría laboral asegura que todas las prácticas y decisiones estén alineadas con la legislación laboral.
Confusión entre las pymes: ¿Consultoría de RRHH o gestoría laboral?
Es común que muchas empresas, especialmente las pymes, no comprendan a fondo las diferencias entre una consultoría de RRHH y una gestoría laboral. Esta confusión puede llevar a malentendidos sobre qué servicios debe contratar cada empresa y, en ocasiones, a no aprovechar al máximo las capacidades de ambos tipos de partners. A menudo, las pymes asumen que la gestoría laboral cubre todo lo relacionado con los recursos humanos, lo que puede hacer que dejen de lado aspectos cruciales de la gestión estratégica de personas.
Sin embargo, cada uno de estos partners aporta un valor muy específico. Las gestorías y asesorías laborales se centran en la parte administrativa y legal del trabajo, pero su capacidad para abordar cuestiones como la selección de personal, el desarrollo de planes de igualdad o la mediación de conflictos es limitada. Por eso, es frecuente que recurran a consultorías de RRHH para completar los servicios que no forman parte de su especialización, como la implementación de planes de igualdad, el análisis de comportamiento organizacional, o la formación y desarrollo de equipos.
De hecho, en muchas ocasiones, las empresas recurren a una consultoría de RRHH cuando necesitan una intervención más estratégica y personalizada que lo que una gestoría puede ofrecer. Esto incluye temas como la gestión del cambio, el liderazgo transformacional, la retención de talento, o incluso el diseño de políticas que vayan más allá de la ley, pero que fortalezcan la cultura interna.
Elige a tus partners
La gestión de recursos humanos es una de las piezas clave en el éxito de cualquier empresa, y disponer de una consultoría de RRHH y una gestoría laboral como partners de confianza es fundamental. Estas entidades, cada una con su especialización, trabajan juntas para ofrecer soluciones completas que van desde la mejora de la cultura organizacional y el desarrollo de equipos, hasta el cumplimiento de todas las normativas legales. En este contexto, tener a expertos que comprendan las necesidades de tu empresa y las de tu equipo no solo es una ventaja competitiva, sino una inversión a largo plazo en la sostenibilidad y el bienestar organizacional.
Aprovechamos para recomendaros algunos de nuestros partners de confianza en estas materias:
- MIGROUP: www.migroup.es
- AVOG: www.avog.es
- MOHE: www.mo-he.es
